Real Estate · Rental Housing · Growth

用经营结果讲地产用数据讲增长

我是旷洋。十余年地产与长租经营一线，从项目、区域走到集团。面向资产方老板、总经理、运营总和市场总，把收入、效率、资产利用率与组织问题，拆成可验证、可执行、可复盘的经营动作。

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01 / OPERATING VIEW

增长，不只靠新增
更要重做存量

从一间房、一件商品，到一段租期和一盘资产，我持续做的是同一件事：找到被忽略的供给与需求，把它变成收入、效率和可复制的经营机制。

Industry experience0+ 年
Operating levels0 层
Case assets0 个
Growth tracks0 条
01

非租金收入

从住户高频需求出发，验证商品、服务、合作与空间的新增收入。

产品 0→1 · 服务试点 · 增值单品
02

供给与渠道费效

盘活闲置供给，建立自渠、OTA、私域和老带新的低边际成本增长结构。

短住经营 · 自渠结构 · 内容获客
03

服务与资产运营

把配套、履约和服务体验，变成能被用户选择、被经营系统核算的价值。

收益管理 · 客户旅程 · 多资产去化
04

同店与组织增长

增长放缓时，用问题树、过程指标和组织机制解决问题，而不是只增加投放。

项目操盘 · 同店诊断 · 组织重建
02 / CASE LIBRARY

业务各不相同
底层都是经营重做

轻舟眠把住户需求做成新零售收入，日租把闲置房源变成现金流，青云阙用服务支撑溢价。案例不同，路径一致：识别价值、验证动作、建立机制、拿到结果。

9 / 21 CASES
03 / OPERATING SYSTEM

增长之前
先重做诊断

THE 4-STEP LOOP

诊断
不是
找理由。

真正的诊断，要把结果、原因、动作和责任人接成一条链。最后落到一个可以在下一次经营会上被复盘的变化。

01

拆结果

把收入拆到供给、价格、流量、转化和留存。

↗
02

查原因

用数据和一线记录排除弱假设，找到真实卡点。

↗
03

定动作

明确人群、场景、责任、资源与判断条件。

↗
04

做复盘

看变化、看成本、看能否复制，再决定下一步。

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04 / EXPERIENCE

不同业态
同一张经营图

2023 — NOW长租与存量资产经营增值收入、日租、渠道结构、项目经营与城市诊断
2022 — 2023区域重难点经营经营诊断、项目翻盘、溢价与客户旅程
2019 — 2022城市营销与多资产去化住宅、车位、商业的组合经营与价值重塑
2014 — 2019项目与商业综合体多业态协同、极限节点交付与组织重建

有问题
先把账拆开

05 / NEXT

我持续研究长租与存量资产的经营增长。比起一个漂亮结论，我更想听见一个真实问题：谁在什么场景下遇到了什么阻力，数据怎么说，下一步该验证什么。